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聪明人不可缺少的5个顶级思维
作者:YUANLIUW 时间:2020-12-31 16:53:30 点击:0

“思维的深度,决定一个人的高度。”
人生,就是一场邂逅问题的修行。不论是走荆棘的小路,还是宽阔的草原,问题就像脚下的路,一直走才会延伸。而命运,就藏匿在我们思考问题的方式里。
一起体会这5个生活中不可缺少的顶级思维方式,学会像聪明人一样思考。

鸟笼效应
心理学家詹姆斯和物理学家卡尔森是一对好朋友。
有一天,詹姆斯对卡尔森说,“我会让你不久就养上一只鸟。”卡尔森听了,当时不以为意。
没过几天,詹姆斯就把一个漂亮精致的鸟笼当做礼物送给卡尔森。不久,卡尔森就发现了一件特别奇怪的事,只要有朋友到他家里来做客,看见了鸟笼,几乎都会问他鸟到哪去了。
刚开始,卡尔森只是一遍又一遍地向朋友解释,自己从来不养鸟,这个鸟笼只是别人送来的礼物。
但是,效果并不大,依然有朋友不断的问相同的问题,这让他不胜其烦。终于有一天,卡尔森到商店买了一只鸟放在鸟笼里。
这就是“鸟笼效应”。鸟笼效应就是指人们在偶然获得的一件自己原本不太需要的物品,为了避免浪费或者其他原因,就会自觉不自觉地继续添加更多自己不需要的东西。
鸟笼效应的特点就是,它所产生的心理暗示可以影响我们的行为。我们可以好好利用这一点来帮助自己养成好习惯。例如:看书,打开的书比闭合的书更有让你看的欲望,因为你可能会有种想法,书已经打开了,不如看看吧。

吉德林法则
查尔斯•吉德林说:“发现问题往往比解决问题更加重要,把问题清楚地写下来,就已经解决一半。”
在美国有个著名的“一条线一万美元”的故事。有一天,斯坦门茨被福特公司请去维修一台电机。因为电机损坏,整条汽车生产线停止,公司派了很多工程师都无能为力。
斯坦门茨不紧不慢的观察电机,上上下下摸索了许久。然后在一个位置上画了一条线说:“这里少了一圈线圈。”重新更换好线圈后,电机果然恢复运转。
经理很高兴问他需要多少维修费,斯坦门茨回答:1万美元。一百多年前,福特顶尖的工程师每个月工资才5美元。
见经理面露难色,他转身写下一张账单:画一条线,1美元;知道在哪画线,9999元。
后来,总裁福特先生不仅同意支付费用,还高薪聘请了斯坦门茨。其实,每个工程师都知道电机需要20圈线圈,但只有斯坦门茨知道那里少了一圈。
很多时候,我们看到别人轻而易举的解决问题,你说其实我也可以。可是为什么那个风光无限的人不是你呢?
爱因斯坦给出了答案:“因为解决问题不过是数学或实验的技巧罢了,发现问题才更具有实质意义。”
我们常常一遇到问题忙得团团转,却舍不得拿出一刻钟静静的思考。
真正厉害的人,不是最先行动的人,而是最快发现问题的人。

福克兰定律
法国管理学家福克兰说:“当你不知道如何行动时,最好的行动就是按兵不动,最好的决策就是不要决策。”因为你不清楚到底是机会还是陷阱。
1973年,一场经济危机席卷全球,消费低迷。当时很多领带品牌减少生产,降低售价。
很多人猜测金利来也会加入当中,然而却迟迟不见动静正当大家躁动不安的时候,金利来创始人曾宪梓宣布不做任何改变。
这段时间,他一直在静静的观察。他发现市场上的领带为了控制成本质量缩水,花色减少后柜台展位也缩减。
于是,他就趁机低价租用柜台,同时储备更加齐全的花色设计。等到经济回升,金利来迅速在市场占领了优势。
斯克利维斯说:“耐心等待,风车从不跑去找风。”
人生就如同风车,风便是运势。聪明人的思维,运势不如运时。
运势有顺有逆,而我们要做的,就是逆风来临时,稳住阵脚,等风来。

首因效应
首因效应也叫第一印象效应。
如果一个人在最初的交际中给人留下了良好的印象,那么人们就愿意和他接触,这种第一印象留下的好感也会对以后的交往产生积极的影响。
虽然这个效应人人皆知,甚至到了老生常谈的地步,但这其中确实蕴含着丰富的心理学规律。因为我们都习惯对看见的人与事进行归类和整理,简单来说,就是“贴标签”。
当我们接受到来自外部的信息,就会在头脑中形成一个认知的框架,后来接受的信息就被整合到框架上,一旦定型就很难改变。
首因效应在人们的交往中起着非常微妙的作用,只要能准确地把握它,定能给自己的事业开创良好的人际关系氛围。

费斯诺定理
费斯诺说,人有两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。
曾经有个小国进贡唐玄宗三个金人,外表和重量均是一样,但是有一座最珍贵。那么到底哪个金人最珍贵呢?
很多大臣都束手无策,有一个老臣站了出来,他将一根丝线分别从三个金人耳朵放入。
第一座金人从另一只耳朵出来;第二座金人从嘴里出来;只有第三座金人,丝线掉进了肚子里。
老臣说,最珍贵的是这第三座。其实,这三座金人对应世间的三种人。
第一种人,左耳进,右耳出,这样的人根本不懂倾听;
第二种人,听到的不经思考就说出了,多说无益;
第三种,既懂得倾听,又懂得慎言,做到心知肚明。
俗话说,水深不语,人稳不言。此间深义,宜深思之。


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